薪酬设计有这“三板斧”，不满意都难
- 发布时间：2018-09-27
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1)薪酬水平要有竞争力
2)薪酬结构内部要均衡(固定薪酬、浮动薪酬)
薪酬结构就是薪酬体系的构成，也就是说员工关的工资都是由哪些部分组成的，要注重薪酬结构的差异性和多元化;比如基本工资，绩效工资，全勤奖等等，这关系到员工的直接利益，对能否激励员工起着至关重要的作用，固定薪酬、浮动薪酬一定要均衡。而且企业中岗位职责不同薪资构成也会不同，应该采取不同的薪酬机制，多元化的薪酬结构有利于企业做出调整，并且对员工也能够更好的激励。
3)薪酬要和绩效关联
一切不与工资挂钩的绩效考核都是耍流氓!薪酬与绩效二者的关联是实现薪酬公平性的重要保证，虽说能者多劳，但是多劳也要多得，同一件事情人家做得好肯定要获得更多的奖励，否则都不去努力工作了。绩效有奖励才能更好的激励员工，绩效考核是将二者关联的最好方法。
想要马儿跑，就要给马儿吃草。如果连基本的温饱都顾不住，谁还为企业卖力。现在的竞争那么大，同行业之间的竞争也是人才的竞争，作为拉拢人才的直接手段就是薪酬，毕竟大多数出来工作的谁不是为了挣更多的钱，薪酬水平缺乏竞争力是员工流失的重要原因之一，这是现实;所以，公司的薪酬水平一定要有竞争力，否则人才都跑别人家去喽。
2)薪酬结构内部要均衡(固定薪酬、浮动薪酬)
薪酬结构就是薪酬体系的构成，也就是说员工关的工资都是由哪些部分组成的，要注重薪酬结构的差异性和多元化;比如基本工资，绩效工资，全勤奖等等，这关系到员工的直接利益，对能否激励员工起着至关重要的作用，固定薪酬、浮动薪酬一定要均衡。而且企业中岗位职责不同薪资构成也会不同，应该采取不同的薪酬机制，多元化的薪酬结构有利于企业做出调整，并且对员工也能够更好的激励。
3)薪酬要和绩效关联
一切不与工资挂钩的绩效考核都是耍流氓!薪酬与绩效二者的关联是实现薪酬公平性的重要保证，虽说能者多劳，但是多劳也要多得，同一件事情人家做得好肯定要获得更多的奖励，否则都不去努力工作了。绩效有奖励才能更好的激励员工，绩效考核是将二者关联的最好方法。