如何降低员工离职率？

今天工作不努力，明天努力找工作。据调查了解，超过一半以上的上班族离职的原因，并不是他们不够努力，但离职时也不会跟主管说实话，多半是用“个人原因、家庭因素、进修学习”等作为离职的主要因素。

调查也发现，真正导致上班族离职的主要原因是：待遇低、福利少、公司制度不佳、员工之间不和谐、工作没有成就感，要么就是和自己的专业不相符，发挥不了自己的优势。要么就是老板与员工之间的距离，让员工感觉他就是下属，而老板永远是高高在上的姿态。

作为企业的管理者，当你的员工把离职单交到你手上时，一定要思考如何做好离职管理，比如通过离职面谈，或者侧面深入了解下属离职的真正原因，有效的的降低员工离职率，并作为改善公司管理制度及留才的参考，而不是草率签字批准了事。

某公司老板在2008年刚刚创业的时候，为了能招到两个中意的得力助手老板费了不少心思，经过初试、面试、复试，招收了两名。大多人都想找个有经验的“老人”，可以很快上手，能为自己帮上忙，但刚刚创业的老板不会这样选择，一是因为公司刚刚起步，资金紧张，薪资太高开不起；二是总感觉不是很可靠，今天被自己挖过来，明天也可能被别人挖走。反观大学生而言，悟性高、稳定性强，还能吃苦耐劳。最重要的是公司可以与员工共同成长，老板也可以自己培养一批老实可靠的得力助手。中国的用人之道在于疑人不用，用人不疑。人都是以心换心，你对我一分，我还你十分。只有老板真心对待下属，下属才会用心去把工作做好。老板尽心尽力的培养下属，拉近与下属的关系。员工也肯学上进，尽心尽力地工作，会为老板分担一定的压力。

但这种环境不是恒久的，随着公司的一步步强大，势必要淘汰一部分人，重新组建新的团队。即使现在的下属用的很顺手，也需要挖掘新型人才资源。明知道这几年来大家都非常努力、非常勤奋，但为公司的老板，必须从公司的角度出发，来考虑问题。

适者生存，不适者淘汰。没有谁是无可替代的，如果总是念及昔日情分，终将被历史的革新淘汰。这一切的发生其实都很简单，我们需要生存，而每个人生活方式不同而已，老板为的是公司的利益，员工为的是生活的需要。价高者得，无所谓谁对谁错，这就是社会的现实。

老板可以放弃失去价值的员工，员工也可以选择利益更大的企业。若想要留住优秀员工，一定要善于从问题的症结下手。如果通过各种方式，仍无法留住员工的心，也不要将员工的离职视为一种背叛，应该宽大的祝福他有一份更好的工作。而离职员工也应抱着积极地态度去看待工作的交替，因为是这家公司给予你发挥的机会和舞台，让你累积工作经历，才有这些成就，帮助你找到更好的工作。正所谓‘凡事留一线，日后好相见’。无论是老板和员工，都应彼此珍惜过去这一段共事的缘分。